链家疫情损失/链家疫情期间

疫情下的北京中介:二手房日成交量仅个位数,机构纷纷出台纾困措施_百度...

疫情对北京中介行业的影响成交量惨淡：疫情期间 ，北京房地产交易处于冰点状态，新房 、二手房日交易量均为个位数。以二手房为例
，自1月20日至1月23日，北京二手房成交量从日交易343套降至48套 ，1月31日交易量为11套
，2月1日仅5套 。新房成交数据同样惨淡，近来日成交量也是个位数。

“2·23 ”事件四年后,上海链家终究没让人失望

“2·23”事件四年后 ，上海链家通过反思与行动实现了品质升级
，未辜负客户期待
。具体表现如下：直面危机，强化客诉管理2016年“2·23
”事件因投诉处理不当引发品牌危机后 ，链家全国推行“有理让三分”理念
，严格管理处理时效与满意度，并逐步推广“安心服务承诺 ”。

左晖的IPO阳谋:把链家“缩”进贝壳里还需几步?

这表明左晖需对链家及关联业务进行梳理整合 ，将核心业务纳入上市主体
，明确业务架构与范围，为上市构建清晰业务体系 。脱胎于链家的贝壳找房全新上线后定位更开放 ，除覆盖新房、二手房
、租赁和家装等居住业务外，通过ACN（经纪人协作网络）吸纳链家体系外外部房源进入系统
，开启“自营 + 行业平台 ”模式
。

如今，左晖坐拥链家、贝壳 、自如三家中介公司 ，立志于消除中介行业不公
，重塑中介行业规则。 然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候 ，左晖突然病逝
，中介行业再次发生前所未有的动荡 。 左晖留给妻子
、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年 ，便蒸发了764亿 
。

为了迎敌
，左晖顺势布局线上业务，推出贝壳找房平台 ，集齐链家的房源信息系统
，以及 ACN （经纪人管理模块，能连接房产中介行业里所有的中介公司及经纪人） 先天优势 ，以及软银、红杉 、高瓴等资本力量辅助，贝壳从出生就坐稳国内头部房产交易平台宝座。

左晖1992年大学毕业后干过几年保险经济
，后来加入地产行业于2001年开出了第一家链家 。之后这家中介发展非常迅猛并成为了全国最大的房产中介公司，中间收购了不少其他中介 ，包括比较有名的德佑地产
。 2018年左晖创立了贝壳找房
，借助链家的现下门店和贝壳的线上资源，一个强大的地产中介王国诞生了。

链家等联合中介抵制开发商线上分销:佣金和差价的蛋糕平民不能碰_百度知...

〖壹〗
、链家等联合中介抵制开发商线上分销“全民经纪人
”模式 ，本质是中介为维护自身佣金和差价利益
，抵制开发商线上直销模式引发的市场冲突，其行为涉嫌市场控制与垄断 ，而“全民经纪人”模式在合法合规前提下具有创新性和合理性 。

〖贰〗、深圳链家等中介机构抵制“全民经纪人 ”模式
，背后是地产开发商与渠道的长期博弈
。抵制声明内容：深圳中原地产 、链家
、Q房网、乐有家 、美联物业五大中介机构联合声明，拒绝“全民经纪人
”模式分销合作 ，打击内部经纪人参与此类“走私单”行为。

〖叁〗
、“全民经纪人 ”以低佣金模式对传统中介业务造成冲击
，确实动了中介的“蛋糕
”，引发了中介机构的联合抵制 。“全民经纪人”模式概述模式定义：无论是否为专业中介 ，只要能为开发商、地产商介绍购房买家，均可获得承诺比例的佣金。

〖肆〗 、中介机构佣金分成比例高（公司抽成六成以上）
，独立经纪人高收入直接冲击其盈利模式
。案例：小宋认为，中介抵制是“看不得别人赚钱 ” ，而非行业规范问题。开发商推动“全民经纪人”的动机控制营销成本 传统中介合作模式下
，开发商需支付2~3%佣金，且依赖中介客源导致广告费用高企 。

〖伍〗、线上卖房在劲敌环伺
、行业寒冬、重线下属性等背景下 ，对快手而言并非一门容易的生意
，能否成功分得一杯羹还需时间验证
。